目标或行动例如促销产品或服务谈判或更换供应商原材料的选择及其成本和效益分析应用策略的最佳方式。如何对企业进行环境分析？如何对公司进行环境分析的图形表示。内部环境分为内部环境外部环境又分为微观和宏观。本主题通篇对此进行了解释。环境分析如前所述公司环境分析中最常用的工具之一是矩阵或葡萄牙语。该缩写词在英语中由以下单词组成优势、劣势、机会和威胁。使用简单的图表可以以图形方式表示需要持续监控的主要因素。必须针对可能影响业务的所有环境进行此分析。请参阅下面的更多细节。内部环境这是公司可以控制的环境。该组包括合作者机械;车队销售政策客户组合管理系统投资能力。在此背景下优势可以是该内部环境的特征这是相对于竞争的优势例如训练有素的员工、战略位置、不同市场接受的产品等。
劣势是指公司在竞争中处于不利地位的方面例如不利的工作环境导致人员流动并难以留住人才、陈旧的机械设备、过时的管理体系等。通过列出这些弱点经理能够了解需要做什么并修改方案就像可以识别优势并努力确保它们保持竞争优势一样。外部环境外部环境可分为微观环境和宏观环境。微观环境与直接影响公司的外部利益相关者相关例如竞争对手他们可以是直 阿尔及利亚 手机号码数据 接的提供与您相同的产品和服务也可以是间接的提供类似的产品和服务可以取代您的业务提供的产品和服务、客户和供应商。宏观环境涉及在更大范围内直接或间接影响您的业务的变量例如政治变量联邦、州或市级别。例如选举、腐败、国际关系等等。经济变量经济的增长或收缩、利率、通货膨胀等。社会文化变量影响我们行为和思维方式的社会和文化方面包括人口和行为因素。
因此考虑到公司无法控制这些行为可以考虑每个外部环境的优点和缺点并利用该数据库构建与这些因素相一致的战略规划。我们可以以选举新公共经理为例。这可能会影响经济政策甚至劳动法——这可能是威胁也可能是机遇具体取决于具体情况和您的业务。不过公司无法控制局势但可以思考中长期行动计划从而做好更好的准备。工具除了矩阵之外还有其他工具可以用于准确的环境分析例如感知或定位图它可以帮助您了解竞争对手的实力并包括制作一个图表该图表表明评估公司质量的两个最重要的方面。必须在研究该领域运营组织的潜在客户后才能确定它们。这样就可以了解客户如何看待您的公司或商业理念以及哪些公司可以作为您的运营典范。佩斯特尔环境分析方法的图形表示。政治因素经济因素社会因素技术因素环境因素法律因素使用进行外部分析的因素示例用于识别对业务影响最大的外部变量的方法。 |
