Discuz! Board - Powered by Discuz! Board

標題: 启动和运行第一年实验室中学到 [打印本頁]

作者: minhazi552 時間: 2024-5-7 12:40 標題: 启动和运行第一年实验室中学到

它很快就获得了令人难以置信的关注。数千名用户注册并开始使用该应用程序。 4 月 20 日，Localmind 在Where 2.0 上引起了更多关注，赢得了 Startup Showcase 活动。此外，这还吸引了大量的新用户和活动。舆论和关注度很高，通过获得更多用户和增加活动，我们能够收集更多数据来检验我们的假设。这并不是说我们已经掌握了所有答案并且 Localmind 正在迅速加速到数百万用户，但是这个过程的加速将使我们更深入地了解什么在起作用以及什么在起作用，这使得快速确定系统是否有效成为可能。无法正常工作。

更重要的是，Year One Labs 提供了最后的分期付款资金，为 Localmind 提供了足够的支持来专注于建立吸引力。 Localmind 联合创始人Lenny Rachitsky将公开告诉您，Localmind 尚未找到适合市场的产品。然而，这并不是 MVP 流欧洲手机号码列表程的目标。目标是达到一个点，证明或推翻有关产品价值的假设。牵引阶段是关于扩大用户群和业务，但也是关于通过持续迭代应用来学习产品与市场的契合度。从运营精益创业加速器中汲取的 7 个经验教训我们从了很多东西。

我会继续学习。我希望以下七个课程对您也有用。人们谈论精益但实际上并没有付诸实践。很多人都在谈论精益创业和客户开发，但真正做到的人却很少。这有几个基本原因。对于初学者来说，这比人们想象的要困难得多（稍后会详细介绍）。此外，它迫使许多人（特别是开发人员）离开他们的舒适区。当我们向技术创始人建议你的第一步是拨打 50 次销售电话时，这种恐惧是显而易见的。这比人们想象的要困难得多。经营一家初创公司非常困难。精益创业要困难得多。这种方法迫使你付出大量的努力——智力上的诚实、严格的流程以及在你的舒适区之外发展技能。人们很容易又自然地重新陷入旧的坏习惯并偏离轨道。

歡迎光臨 Discuz! Board (http://sofia.go1.tw/)