故意伤害或欺骗你。当领导者和追随者之间存在积极的关系时就会出现有效的领导。事实证明相互信任是积极的领导者与下属关系的重要组成部分。追随者倾向于信任那些信守诺言和承诺公开承认错误并周围都是值得信任的人的领导者。领导者必须在道德灰色地带始终走正道拒绝参与任何欺骗领域。反馈反馈最好被视为领导者向其追随者分享的有关其绩效的信息。它本质上既可以是积极的也可以是纠正性的并且应该在行为或表现发生后立即给予。反馈还有助于保持沟通渠道畅通并让追随者了解他们的表现。引用大都会人寿高级副总裁兼全球人才管理。
主管的话反馈是一份礼物经常给予。为中心这些行动表明了对他人的考虑和感受。这意味着您花时间建立融洽的关系并积极倾听您的追随者的意见。欣赏并允许差异尤其是你和你的追随 加拿大电话号码列表 者之间的差异。仔细选择你的口头或书面用词。多年来执法部门一直流传着这样一句话最容易脱口而出的话将是你最后悔的话。目标设定目标帮助追随者专注于具体的可衡量的任务。专注于目标可以提高整体动力和工作满意度。帮助追随者确定并专注于目标的领导者可以提高生产力和士气。回想一下你所拥有的最好的领导者它们不仅可以帮。
助您学习和了解您的工作还可以帮助您了解您可以在工作中做什么以使您的职业生涯受益。沟通沟通既是领导的工具也是领导的技巧。作为一种工具它允许或使领导者能够实现预期的结果或领导成果。作为一项技能它涉及领导者在沟通工作中的整体素质或成功程度。为了成功领导领导者必须能够与追随者成功开放地沟通。讨论团队面临的问题而不仅仅是命令政策或公告。腾出时间积极倾听追随者的意见和担忧。向上级指挥系统寻找你的追随者提出的你无法回答的问题的答案。当领导者与追随者更加开放诚实和真诚地沟通时追随者就会更加富有成。 |
