嗯，我們認為這很有趣。 有時，當我們進行晚會儀式時——關門、刷牙、喝一杯水等——我會要求講一個睡前故事。當她不可避免地拒絕時，我說我要給她一個睡前故事。現在，她也不想要這樣了。 我們在假裝激烈的談判中來來回回，我要求聽一首歌、一首詩，甚至閱讀一份法律合約作為替代方案。然後我主動提出唱首歌，說一首打油詩，或是給她讀一些新合約。她總是拒絕。 最終，我們最終還是回到了平常的結局，同意我們都在講一個故事，然後就去睡覺了。
我知道。有點奇怪。十年的新鮮感。 不管怎樣，上次我們開玩笑時，我受到啟發，寫下了我在行銷和品牌故事敘述中看到的一個有趣的變化，這可能是過去十年來最重要的變化之一。 以不同的方式說品牌故事 生成式人工智慧的動態成長 巴西 Whatsapp 号码 使得取得操作方法和其他衍生內容變得更加商品化。因此，買家對數位體驗的信任在短期內將會減弱，尤其是在使用搜尋引擎發現有價值資訊的挑戰面前。
受眾將繼續重視他們發現的更個人化（而不是個人化）的內容來源，這些內容讓消費者說：「哇，這正是我需要的。我想要更多。 依靠建立信任關係的精彩故事需要獲得並維持足夠長的時間，以培養受眾的信任，無論他們處於品牌旅程的哪個階段。 但是——這是我所看到的轉變的關鍵——行銷人員必須解開「偉大故事」的含義。 不要告訴我關於你的故事 許多（甚至可能是大多數）行銷人員已經成功地了解您的品牌或產品不應該成為故事的英雄。 |
