顿商学院 博士的持续合作中，我们着手了解女性为何以及如何参与合理化过程以说服自己失业。我们特别调查了女性如何因 工作重塑 过程而对晋升机会产生负面评价。简而言之，工作重塑 首先由耶鲁大学管理学院的研究人员 和罗斯商学院的 探索 是一种自我叙述，个人用来塑造和定义他们赋予工作的意义。工作重塑可以帮助人们将自己的工作视为可塑性的，让工作的积极方面比消极方面更重要。
我们预测，正在考虑晋升机会的女性可能正在塑造角色，以其他方式重新定义这些潜在的工作。一方面，工作重塑可以作为一种工具，将晋升视为与女性身份密切、积极相关并符合其愿望的机会。例如，升职可能会为 巴西 WhatsApp 号码数据 她职业成年女性参与我们的研究。 名参与者阅读了一份采用代理措辞的领导职位招聘广告， 名参与者阅读了聘广告。代理性和公共性（括号内）职位描述的示例包括： 可以挑战（激励）他人发挥其作为员工的潜力 ； 你将成为我们快节奏商店的老板（负责人），拥有进一步的职业发展机会 ； 成为您商店中的领导者（榜样），代表我们的独家品牌。
参与者读取代理或公共描述符集。接下来，他们被要求表明他们预期的感知适应性、预期的工作满意度、如果向他们提供这个领导角色的话他们接受这一领导角色的可能性，以及他们对自己性别的认同程度。 我们的分析支持了我们的假设。主要是，我们发现，性别认同较高的女性（与性别认同较低的女性相比）可能会对提供给她们的职位进行工作设计，从而导致她们期望工作适合度和满意度较低。这些女性也不太可能。 |
