根据 CH2M Hill 今天发布的一份白皮书，制定切实的公共可持续发展目标的公司可以改善其财务和环境绩效。
《产生影响的可持续发展目标》表示，当公司努力实现其目标时，他们会减少能源使用、温室气体排放、水消耗和废物——所有这些都可以节省成本，提高利润，并提高员工满意度和生产力。
该论文称，虽然有目标的公司提高绩效的可能性是没 电话号码清单 有目标的公司的四到五倍，但有三到四个目标的公司表现出最好的绩效改进（见图表）。CH2M Hill 表示，这是因为三到四个目标可以推动公司改进，而不会在太多方向上转移资源，否则会损害进展。此外，该论文称，设定了五个目标的公司通常已经实现了更容易实现的目标，并且现在正在努力实现需要更多时间和资源才能实现的目标，例如净零浪费。
该报称，可持续发展目标也向股东发出了积极的信息。CH2M Hill 研究发现，当公司不公开披露其目标时，他们会面临更多旨在评估公司如何应对风险的股东决议。他们也更有可能面临利益相关者对资本密集型项目和业务扩张的反对。
CH2M Hill 于 2012 年和 2013 年进行了研究，使用专有的基准测试方法，包括对公开的可持续发展和财务数据的分析、第三方分析和排名，以及对客户组织可持续发展高管的采访。
该文件还包括以下调查结果和建议：
公司应该设定多年的、组织范围内的目标。可持续发展需要长期思考，因此多年目标加上年度目标和里程碑最有效地推动绩效。在最成熟的公司中，由多学科团队支持的目标领导者负责管理每个企业可持续发展目标。
稳健、以业务为中心的进度监控流程至关重要。可持续发展领导者采用稳健的流程来帮助设定、监控和跟踪进展，并定期向执行领导层报告，从而更成功地将可持续发展作为董事会的首要议程项目。越来越多的公司将高管薪酬与可持续发展目标挂钩。
利益相关者应该参与目标设定。当目标设定过程涉及广泛的利益相关者时，它会带来最大的商业价值。内部利益相关者将负责实现目标，并且如果参与该流程，将与目标更加一致。充分参与的外部利益相关者有助于调整目标，可能更了解社会经济趋势，并有助于提高企业声誉。
普华永道本月早些时候发布的最新调查发现，企业更加重视通过提高生态效率和减少环境影响来节省资金并建立市场竞争优势。该调查结果与普华永道的一份报告一致，该报告为考虑生态效率战略的公司提供了想法。 |
