如果公司现在负担不起 请在您的办公室自行安排。组织一次非正式的社交日 点咖啡和披萨 让人们讨论各自领域的新技术和工具 并想出巧妙的代码。 完全控制 没有必要控制下属的一举一动。人们需要对自己的工作负有责任感。如果员工了解自己的职责 他就会变得更加独立和高效。 一个有才华的领导者的最高境界是不管理而管理。直接下达命令是一种简单的组织工作方式 但监控员工的每一步却非常耗费精力。有效的领导者是像其他人一样的团队成员。但它的任务是战略性的。
他定期为团队的工作设定新的方向或确定需要解决的具体问题。 这些任务由该领域的专家承担。也许这种方法对于有效的团队合作来说是最正确的。这需要公司内已经形成了经验丰富的团队和经过验证的业务流程。 组织舒 美国 WhatsApp 号码数据 适团队合作的 个技巧 任何级别的经理的主要目标是组织有效的团队合作并减少可能延迟生产过程的负面因素。 简单地传达您的想法 以便每个员工清楚地理解您在说什么。爱因斯坦说“如果你不能简单地解释它 那么你自己就没有完全理解它。
” 激励员工讨论当前流程。假设销售部门出现问题。最好询问整个团队对此事的意见。一开始 人们很难说出自己的想法 但你可以以身作则 自己做。通过提出问题 你将逐渐让每个人都参与进来。同时 确保每个技术人员都明白他的意见在一般讨论中很重要。 组织舒适团队合作的 个技巧 组织舒适团队合作的 个技巧 忘记“错误”这个词吧。向团队传达失败或挫折是一个新的机会。面经历是正常的。什么都不做的人就不会犯错误。这就像骑自行车一样 有些人第一次就能学会 而另一些人则是在遇到麻烦后才学会的。 批评正确。你不应该用诸如“这不好”、“一切都错了”之类的直截了当的短语说话。给出必要的论据 向员工逐条解释为什么他的解决方案不合适 并提供你自己的解决方案。 努力相互理解。当讨论工作问题时 邀请你的同事总结谈话内容。一个好的做法是要求工程师描述他如何理解问题并提出解决问题的想法。惊喜等待着你有时你试图传达的信息与你的下属的理解截然相反。 |
