另个优势是它有助于加强关系。如果工作是 远程进行的将很难维持关系的质量也很难产生创新所必需的信任。简而言之混合工作模式提供了两全其美的方法。如何建立混合工作模式。混合工作模型基于适应性。因此没有单的公式而是有许多不同的方法来建立适合您的业务的系统。有的公司打赌员工去中心办公室两三天其余人在家工作有的公司将远程工作作为般规则定期在办公室开会和开会还有的公司让员工自己决定工作场所或建立个轮换系统。在 我们将技术和灵活性相结合为我们的客户提供促进混合工。
作模式的解决方案。通过这种方式公司可以更轻松地让员工在任何城市的任何 中心共享办公室或私人卫星办公室工作并通过应用程序提前预订位置。因此员工将在需要时拥有个专业的环境包括所有用品和建 最后的数据库 能服务并且没有效率产生负面影响的分心。可以保留个中心办公室或完全摒弃总部的传统概念拥有个没有固定职位但可以在必要时开会的员工。该系统可以优化工作空间的成本因为公司只需为它需要的工作站付费但它对员工也有非常重要的影响。在 中心之间自由移动使员工可以选择离家最。
近的中心从而促进和解并有助于吸引人才。大公司押注混合模式 选择混合模式的最著名公司之是微软。该公司认为这种工作模式创造了吸引人才的新机会提供了更多的家庭时间并为员工提供了出差的选择。大多数信任 的公司都是各行各业的领先公司这些公司自大流行之前就已经从这种模式中受益。另方面混合模式受到工人的青睐。根据工作趋势指数调查 的 和 员工希望灵活的远程工作选项留在公司 员工不希望总是去总部但他们也希望保持联系 的人希望在大流行之后有更多的工作或面对面的协作。 |
