在此階段，內部稽核師識別並評估營運、財務和合規風險。
根據嚴重性和機率對風險 進行分類可以 中國電話號碼 作為指南針，指導審計最關鍵的領域，並確保預防措施到位。
4. 審計的執行
審計執行階段是審計人員深入業務營運的核心階段。
應用，審計師揭示了組織的營運現實。
此時進行詳細分析對於掌握公司程序的細微差別並確定可能的改進點至關重要。
5 結果分析
掌握了資訊後，下一階段將對收集到的結果進行深入分析。
審計師評估發現的證據，並將目前公司實務與標準和期望進行比較。
此階段對於獲得優勢和需要改進的領域的 明確概述至關重要。
六、審計報告
這個過程的最後一步是起草審計報告，然後公司將使用該報告來制定策略決策。
本文件總結了目標、調查結果和行動建議。
審計報告是最終的導航文件，它為領導層提供了完整的、基於證據的業務運作。
內部稽核的階段
內部稽核是公司管理的支柱，是一個有條不紊的過程，經歷不同的階段，每個階段都在確保公司營運的穩健性和透明度方面發揮基礎性作用。
如果不是這樣的話，就無法實現我們剛才看到的所有目標！
在我們的旅程中，現在是時候分析內部稽核工作的整個流程了。
內部稽核的階段
1. 規劃
內部稽核的初始階段致力於詳細規劃。這裡明確規定了審計目標，概述了要檢查的優先領域。
人員的指定、必要資源的確定以及具體審計計劃的起草是這一階段的組成部分。
仔細的規劃為有效的內部稽核 提供了堅實的基礎。
2、資訊收集
下一階段涉及根據專家需要解決的領域 收集廣泛的資訊。
從公司政策到財務文件，每個相關細節都經過仔細審查，以全面了解公司活動。
這個階段就像創建一個馬賽克，每個單獨的元素都有助於描繪出公司健康狀況的清晰詳細的圖景。
3. 風險評估
駕馭企業水域需要仔細的風險評估。 |
